Eficacia en procesos de desarrollo.
Cerca del día a día de sus directivos.
Desde hace 38 años trabajamos en el desarrollo de recursos humanos y en el acompañamiento de procesos de cambio. En los últimos años, la velocidad del cambio ha aumentado de forma notable: en las formas de trabajo, en los lugares de trabajo, en los tiempos de reacción necesarios y también en la orientación hacia los clientes y sus necesidades. Un breve resumen de cómo entendemos nuestro papel como acompañantes en procesos de desarrollo y cambio:
Somos un socio estable que busca lograr cambios realmente eficaces a largo plazo con el menor esfuerzo posible, tanto en tiempo como en coste económico. No es nuestro estilo recomendar medidas que solo parecen buenas a corto plazo. En cuanto al fondo, trabajamos orientados a objetivos y resultados; en el trato con las personas, orientados a la relación y a la confianza.
Saber másLograr eficacia en los procesos de desarrollo es nuestro trabajo diario: reflexivo, orientado al día a día y con visión de conjunto. Ninguna medida, por bien escenificada que esté en un lugar elegante, genera éxito económico, motivacional o de cohesión de equipo si realmente no llega a ser eficaz.
Saber másLos procesos de desarrollo en las empresas suelen ser situaciones complejas. Algunas áreas no rinden como estaba previsto; algunos equipos cuentan con todas las capacidades individuales necesarias pero no alcanzan los resultados que persiguen conjuntamente – o sí los alcanzan, pero no se entienden bien entre ellos, y el "clima" no es el adecuado. Aquí el o la directiva tiene un papel especialmente importante; a veces, los ajustes estructurales hacen que ciertas personas con responsabilidad todavía no estén (del todo) a la altura de las múltiples exigencias de una función de liderazgo. Y algunas personas del equipo, muy valiosas para el conjunto del proceso, tienen cuestiones personales que las bloquean o que les impiden ofrecer el rendimiento que realmente podrían dar. El desarrollo de estas personas puede, si ellas lo desean, tener un impacto notable tanto en los resultados individuales como en los del equipo.
Acompañamos a nuestros clientes durante periodos que actualmente van de uno a 25 años. Abordamos con rapidez los temas urgentes y de corto plazo, y con la misma disposición diseñamos planes de desarrollo a largo plazo – para directivos concretos, equipos o áreas enteras de la empresa.
Saber másLos temas personales suelen influir, de forma directa o indirecta, en el día a día profesional. El coaching individual y el asesoramiento individual crean aquí un espacio seguro – tanto desde el punto de vista humano como empresarial.
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Nacido en 1959, Dipl.-Kfm. (LMU Múnich)
Fundador y propietario de GESECO Gehring Seminare & Coaching. Especialista en temas de liderazgo y desarrollo del liderazgo, idiomas: alemán, inglés. Estudios en la LMU de Múnich, con especialización en administración de empresas, liderazgo, programas estratégicos y psicología de las organizaciones; también estudios de ingeniería mecánica/técnica de procesos en la TU de Múnich. Formador y consultor desde 1988, fundador y propietario de GESECO Gehring Seminare & Coaching desde 1992. 38 años de experiencia en el diseño, asesoramiento, formación y coaching en grandes corporaciones y en empresas medianas de gestión familiar.
Especialista en el desarrollo e implementación de conceptos de desarrollo de personal integrales y estructurados. Competencia central en conectar los objetivos comerciales con las cuestiones de psicología individual de equipos y personas. Consultor, formador y coach de larga trayectoria para directivos en empresas y sectores muy diversos – desde consejo de administración/alta dirección hasta jefaturas de equipo y de grupo. Coach en el sentido más genuino de la palabra, también para directivos en situaciones difíciles de una empresa o de sus áreas. Vinculación permanente con el día a día operativo, orientada a la eficacia y al acompañamiento del cambio constante.
Póngase en contacto con nosotros – le responderemos lo antes posible.